为应对院校竞争加剧、生源结构变化的新形势，优化内部治理、压实岗位职责、激发办学活力，2026年8月21日下午，生物工程学院召开科研社会服务绩效考核部署线上会议，全员参会，统筹推进考核改革、团队建设与教科研提质工作。
会议落实“学院保基本、团队抓发展”治理机制，推动资源下沉科研团队，放权赋能团队发展，优质科研资源优先倾斜学术带头人。学院坚持成果导向，以科研到账经费为核心考核标准，设置聘期达标底线，建立带头人优胜劣汰机制，同步推行精细化绩效积分制度，兼顾岗位与职称差异，将依托AI工具优化计分流程，保障考核公平高效、公开规范。
科研方面，学院取消经费普惠兜底模式，引导教师自主申报专项、深耕创新项目。教学方面，紧扣“绿色化、智能化、融合化”发展方向，深化产教融合，推进课堂改革与课证融合，将实训成果纳入绩效考核，抓实育人质量。会议要求全体教师对标先进院校，以AI赋能、校企深度合作破解发展短板。
本次会议聚焦学院长远高质量发展目标，通过制度革新破除发展瓶颈、压实全员责任、凝聚发展合力，为学院提质培优、做强职业教育提供坚实制度支撑。
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